1、工程材料品牌相关审定； 2、项目资料要求的制定，统筹管理及协调各单位资料工作，召开专题会议； 3、制定项目管理流程（如品牌报审流程、隐蔽验收流程、工程变更审核流程、工程款报审流、建筑师指令审定流程等）； 4、编制工程过程表格（品牌报审、材料报审、隐蔽验收、建筑师指令、RFI单汇总表等），方便各部门随时了解工程现场动态信息； 5、协调各施工单位与设计院工程变更、建筑指令发放（本项目为建筑师负责制）、图纸疑问、图纸发放等事宜； 6、协调公司内部各部门之间相关事务的协调（如部门职责、明确分工等事宜）；7、组织各分部工程验收，参与隐蔽工程验收； 8、完成领导交办的其他事务，等。 能熟练使用马蜂盯标进行招标采购类信息查询